工程设计变更流程图

1、设计单位审核工程变更图纸，审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。 申报或批复 建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

2、工程变更的提出人向驻地监理工程师提出工程变更的申请，包括变更的原因、工程变更对造价的影响等分析，必要时附上有关的变更设计资料。（2）驻地监理工程师对变更申请的可行性进行评估，并写出初步的审查意见。（3）总监理工程师对驻地监理工程师审查的变更申请进行进一步的审定，并签署审批意见。

3、首先绘制业务流程图本身有没有流程？一定是有的。在软件工程学里听说一句话叫：万物皆对象。那么在流程学里，万事皆流程。吃饭难道没流程吗？就吃饭的动作而言，就有流程：拿筷子——夹菜——入口——咀嚼——吞咽。 那么，绘制业务流程图有没有可遵循的流程呢？我建议可以从下面4步着手。

建设项目变更需要哪些流程?

1、工程变更的流程如下：提出工程变更申请报告。填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

2、勘察设计文件一经审查通过，对涉及工程建设强制性标准，涉及公共利益、公众安全，涉及建筑物的稳定性和安全性的内容，任何单位和个人均不得擅自修改。

3、变更申请：变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发，但不管是建设方还是承建方，当确认要进行项目变更时，首先要向项目负责人提出项目变更申请，以触发项目变更管理机制，确保项目变更进入变更管理的控制范围。

4、工程变更的处理流程是：建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

5、及时性原则：建设单位的相关职责部门对工程变更指示原则上应在变更实施前填写申请上报批准，对现场特急事件可先口头请示，根据建设项目的实际情况确定在变更实施后几个工作日内监理单位要补办变更申请。

系统集成项目管理工程师上午考试知识点有哪些?

1、上午的选择题范围很广，甚至有书外的技术性的题。如果要说范围只能说都考。下午案例分析：主要考教材第二章到第二十六章。下午论文：同案例分析，不过要结合自己的工作经验写作，建议第一章到第二十六章以及第三十一章，同时多找些案例看和写。

2、软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，题型为客观选择题，共计75道选择题。系统集成项目管理工程师考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格成绩不予保留，也不能转移到下次考试时使用。

3、基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。该科目考试内容几乎涉及整本教材，只不过各个章节所占题目比重有所不同。

4、系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

5、系统集成项目管理工程师考试分上午和下午两个部分，共考两科分别是基础知识和案例分析。基础知识为上午9点至11点30分，考试时间为150分钟，考75题单选，最后5题为英文题。案例分析下午14点至16点30分，一般为四题（拆分小题，有计算题），考试时间为150分钟。

项目管理第四课4-5-需求变更流程图

1、对具体的变更步骤进行概括：接受或者拒绝变更的需求；将变更需求写到流程图第二栏目；组织需求变更评审会并确认结果；根据会议的结果，通知各部门，发布更改要求。

2、总结：需求变更是项目开发过程中不可避免的一部分。通过遵循提出、评估、决策、执行和验证五个步骤的需求变更流程，项目团队可以有效地管理需求变更，确保项目的顺利进行和成功完成。

3、项目管理过程流程图：项目启动 （一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

4、执行变更 变更被批准后，项目管理团队需要更新项目计划，以反映新的需求。这可能包括更新项目范围说明书、工作分解结构、项目进度计划和项目预算等。然后，项目管理团队需要将变更信息通知相关干系人，包括开发团队、测试团队、客户等。 验证变更结果 执行变更后，项目管理团队需要验证变更结果。

5、特别是当需求和其他相关方之间存在分歧时。为了确保项目的顺利进行，需要建立良好的沟通渠道，包括与客户、项目经理和其他相关方之间的定期沟通。以上这些问题我都遇见过，为了避免这些问题，需要在需求提交之前进行充分的评估和验证，建立良好的沟通渠道，以及明确需求并进行充分的协商和变更。

6、需求变更的控制关键在于建立建立相应的控制组织、变更控制和跟踪系统以及规范变更流程，主要有：建立组织。项目启动时，需要尽可能的与客户沟通，建立正式的对变更进行控制的组织，成员包括双方高层（挂名）、甲乙双方的项目负责人、相关的需求负责人等。

什么是变更管理?

变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。

项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的质，确定变化的影响，适时进行变化描述。进行变更处理。

变更管理计划 Change Management Plan： 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。变更管理计划在不同的管理领域和过程中是不同的方法。包括在项目管理计划内。在采购管理和范围管理中，变更管理计划都是不同的。

法律分析：（一）建立变更管理制度企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化，都要纳入变更管理。